宣城汽运有限公司工作巡查实施方案

　　为落实市委关于开展“深化作风建设年”活动的实施意见，推行“一线工作法”，切实转变机关工作作风，加强公司的现场管理与监督的力度，促进公司各项制度的执行，更好的完成各项经营任务，公司党委按照年度工作计划，开展工作巡查，并制定如下实施方案。

　　一、目的和意义

　　工作巡查是促进公司健康发展的管理手段之一，通过巡查对发现的问题及时得到解决，对存在的不足及时得到纠正，对取得的成绩及时得到巩固和推广。通过巡查有效促进上下级及相关单位的沟通，并为公司的决策提供真实、可靠、全面的信息。工作巡查，将进一步改进干部的经营作风、管理作风，从而提高工作效率。

　　二、巡查的主要内容

　　1．各单位的安全生产经营管理情况，年度工作目标及阶段性工作完成情况。

　　2．各单位制度的执行情况。

　　3．用人用工情况，员工管理情况。

　　4．落实党风廉政建设责任制情况；对“重大决策、重要人事安排、重大项目安排、大额资金运作”的集体研究决定及接受监督情况；业务招待费的使用情况；公务车的管理及费用情况。

　　5．加强和改进作风建设，提高工作效率情况。

　　6.“文明创建”等活动的开展情况。

　　7．公司及上级单位临时布置的工作完成情况。

　　8.针对各单位的实际，增加巡查内容。

　　三．工作巡查小组

　　第一组：潘俊龙  张尚寿   严双根

　　第二组：张家旺  王  新   范德慧

　　领导组巡查时根据巡查内容，抽调部室人员参加巡查。

　　四、巡查方式

　　1、听取汇报。听取被巡查单位的工作情况汇报。

　　2、查阅资料，核实相关数据。

　　3、征求意见，听取各单位在生产经营、党风廉政建设等方面的意见和建议，对能现场解决的问题予以答复。

　　巡查组根据巡查工作情况、典型事例，采取点面结合的方式进行初步反馈并给予指导。巡查组每年应对二级单位不少于两次巡查，重点工作可安排临时巡查。

　　五、工作要求

　　1、各单位及机关部室要高度重视巡查工作，积极配合巡查小组开展工作，提供必要的相关信息，保证巡查工作顺利进行。

　　2、各单位既要总结经验又要查找不足，对巡查工作中发现的问题和薄弱环节，要认真分析原因，制定措施，积极整改。对巡查出的一般问题要即刻整改，对要求限期整改的，要制订时间进度表，整改情况要形成书面材料报公司党委。

　　3、巡查组既要找准存在的问题，督促整改，又要注意挖掘典型，总结推广。同时结合巡查情况，提出意见和建议。

　　4、巡查工作要做好台账登记工作，巡查的情况将适时予以通报。

　　六．时间安排

　　六月份：第一组巡查飞雁出租公司。  第二组巡查客运三公司。

　　七月份：第一组巡查汽运驾校。  第二组巡查客运分公司。

　　八月份：第二组巡查客运总站 。 第一组巡查商贸公司。

　　九月份：第一组巡查汽车修理厂。  第二组：旅游出租公司。

　　十月份：第一组巡查汽车修理服务公司。

　　十一月份：第二组巡查客运东站。

　　具体时间由党办提前一周通知被巡查单位和公司相关部室。