汽运公司总经理王新到交投汽运梅溪驾校调研指导工作

    4月11日上午，汽运公司党总支书记、总经理王新亲自带队，前往交投汽运梅溪驾校开展调研指导工作，汽运公司副总经理张德清以及各科室部门负责人陪同。梅溪驾校班子成员及相关部门负责人参与了此次调研活动。

调研会议上，汽运梅溪驾校支部书记、经理夏宏松对驾校首季度经营完成情况进行了详细且全面的汇报。深入分析了各项经营指标的达成情况，年度目标任务的分解落实情况，现阶段驾校面临的突出问题与挑战，同时也对下一步的工作计划与重点工作安排进行了系统的汇报。

王新总经理在认真听取汇报后，对驾校当前的经营状况进行了深入剖析。他指出，当前驾校正处于不利的市场环境中，如何扭转局势是当务之急，要科学研判当前形势，仔细查摆分析存在的问题，不能有丝毫懈怠。对于下一步工作，王总提出了一系列极具针对性和指导性的意见：

一是要加快推进大车市场的发展。王总强调，要深入挖掘大车市场的潜力，充分分析查摆，科学研判。大车项目作为驾校健康发展的关键着力点，是引领驾校迈向新高度的核心驱动力，是下一步工作的重中之重。大车训练场的改造工作刻不容缓，必须争分夺秒、马不停蹄地立即启动，以确保大车训练场改造项目能够顺利推进。二是要加强互联网宣传工作。驾校要充分利用互联网平台，如社交媒体、官方网站等，开展多样化的宣传活动。通过发布优质的教学内容、学员成功案例等，吸引更多潜在学员的关注，扩大企业的影响力和知名度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。三是要进一步加强内部管理工作。企业的发展离不开高效的内部管理，驾校要从各个方面入手，完善内部管理制度，提高管理效率。四是要高度重视增收节支问题。在当前经济形势下，降本增效是企业生存和发展的关键。驾校要深入挖掘内部潜力，加强成本管控，实现精细化管理。五是要进一步做好审计工作。要树立自查自纠的意识，严格按照相关法律法规和企业内部规定进行经营活动，确保合规经营。通过定期开展审计工作，及时发现和纠正存在的问题，避免出现违规行为，维护企业的良好形象。六是安全问题是重中之重。王总指出，对于安全方面出现的问题，要立即整改，不能有丝毫麻痹思想。驾校要加强对教学场地、教学设备以及学员的安全管理，定期进行安全检查和维护，确保教学过程中的安全。七是党支部要严格按照集团下达的中央“八项规定”做好各项规定工作。党支部要充分发挥战斗堡垒作用，加强党风廉政建设，确保驾校全体员工严格遵守各项规定，营造风清气正的工作环境。

最后，王总提出，要坚定目标任务不动摇。在内部管理上要做到严谨细致，管好每一个环节；对于重点工作，要制定详细的计划和措施，确保有力有效完成。相信在汽运公司的正确领导和驾校全体员工的共同努力下，交投汽运梅溪驾校一定能够克服当前的困难，实现高质量的发展。